记者 李 琤

　　过去的20年，中国少儿出版行业一直保持在平均两位数的高速增长，被誉为“黄金赛道”。然而，随着数字技术的发展和消费习惯的变迁，行业正面临着“成长的烦恼”：传统纸质图书的销售增长空间日益收窄，渠道分化加剧，而基于优质内容的音频、视频、文创等业态的产值却呈几何级增长。

　　一面是存量市场竞争激烈，一面是增量市场潜力巨大，这一鲜明对比如同一面镜子，映照出中国少儿出版从专注内容创作向IP长效运营转型的必要性。能否抓住IP经济的浪潮，实现从“卖书”到“运营内容”的跨越，是中国少儿出版行业需要作答的时代课题。

　　少儿出版行业积极转型，推出系列文创产品。 受访者供图

　　“成长的烦恼”

　　据开卷最新数据，2025年1月至11月，少儿类图书以28.49%的码洋比重延续整体零售市场的第一大类地位，较上年同期提升0.37个百分点，展现出发展的韧性。然而成绩背后的结构性矛盾不容忽视。中国出版协会理事长邬书林表示，国内许多出版机构长期依赖纸质图书单一业态，音视频等数字内容收益占比较少，而在一些亚洲国家少儿出版业的数字收入占比超过50%。

　　与此同时，数字化带来的盗版乱象与渠道端的恶性价格战，进一步挤压了出版社的生存空间。面对增长困境，IP经济被视为破局的“金钥匙”。接力出版社名誉总编辑、儿童文学作家白冰认为，优质IP，特别是系列化IP具备持久情感价值，能够引导孩子从浅阅读走向深度阅读、立体阅读，培养孩子的思考能力。对于行业来说，优质IP可以打破壁垒，延伸形成影视、动漫、文创等产业链，提升整体收益，推动行业转型升级。

　　当下，少儿出版行业已经在积极探索IP转型之路，但是面临着诸多难题。“有IP没IP化、有产品没产业链、有团队没专业梯队是三大现实痛点。”中国少年儿童新闻出版总社董事长曾锐说，行业积累了大量优质原创内容，但多数停留在文本和符号层面，缺乏系统性运营和开发；各社积极探索跨界融合，但缺乏精通IP策划、全周期运维的复合型人才。如何跨越这三大痛点，成为摆在所有从业者面前的课题。

　　从“有IP”到“IP化”

　　面对共性难题，国内多家头部少儿出版机构已先行先试，探索出一些实践经验，为行业提供了可借鉴的方法。

　　接力出版社构建了独具特色的“三层IP开发模式”。第一层是基于优质内容的开发，依托学前资源搭建课程体系，完成从出版商到知识服务商的转型；第二层是基于产品形态的IP孵化，如“酷虫学校”IP推出多种版本书籍，并与喜马拉雅开发音频剧；第三层是全域业态的升级，“小聪仔”IP落地主题嘉年华、展会、文创等业态，通过形象授权联动多元资源，打造沉浸式亲子体验空间。这三层架构层层递进，从内容源头到产品形态再到场景运营，形成了一套方法论。

　　湖南少年儿童出版社坚持“长期主义”和“原生自主IP”开发。其深耕汤素兰“笨狼”IP长达30余年，开发有声书、文创，搭建标准化课程与多元授权体系，让“笨狼”进校园、进社区、进商场；同时依托“卓越大师·中国”原创图画书项目，构建“赛事选拔、出版转化、国际推广、IP孵化”的版权运营模式，并成立蔡皋国际版权运营中心，推动中国插画师走向世界。

　　在开放合作与IP出海方面，广西出版传媒集团的探索颇具代表性。他们自主研发了飞兔兔AI短剧共创平台，将优质图书改编为微短剧，并成功向东盟国家输出视听IP，打通了文化出海的新通道。中国少年儿童新闻出版总社则与敦煌文旅深度合作“看得见的敦煌”项目，从图书出版出发，同步布局研学、文创、画展、儿童剧、动漫等多种业态，将静态的文本资源转化为具备生命力的IP资产。

　　要创新更要守初心

　　深度调整期，既是行业的阵痛期，也是转型升级的窗口期。少儿出版承载着守护童心、启迪未来的文化使命，从内容创作到IP长效运营，行业转变的是运营逻辑，不变的是价值内核。

　　“创新过程中要坚守知识的严谨和精准。”邬书林表示，无论技术如何迭代、跨界如何深入，优质内容和正向价值观永远是不可动摇的根基。唯有顺势而为、勇于创新，守住出版的初心，少儿出版才能真正在跨界中共生，在破局中突围，为儿童构建起生生不息的阅读新生态。

　　当然，IP打造并非一朝一夕之功。“我们需要有恒心、有耐心，坚持长期主义，坚持价值出版，坚持形象创新，相信用不了多久，我们行业一定能打造出更多优质IP，为少儿出版开拓出更大的发展空间。”白冰说。